Selama beberapa dekad, keputusan pertanian - membuat proses berputar di sekitar formula mudah: pilih input anda (benih, baja, perlindungan tanaman) dan gunakannya dengan cek - mentaliti kotak -. Tetapi gelombang pemikiran baru adalah membentuk semula bagaimana penanam mendekati keuntungan, kecekapan, dan kemampanan. Petani, ahli agronomi, dan penasihat mula mencabar input - minda berat memihak kepada satu hasil yang berakar umbi: hasil per dolar, panjang- ketahanan, dan pulangan pelaburan (ROI).
Walau bagaimanapun, peralihan ini memerlukan lebih daripada produk atau spreadsheet baru; Ini adalah peralihan mental bagaimana untuk menentukan kejayaan.
Dari input ke kesan
"Kami cenderung untuk merawat pemakanan tanaman seperti memberi makan atlet terbaik kami dengan makanan stesen minyak," kata Keith Byerly, memimpin kemampanan komersial untuk syarikat mosaik. "Ya, anda akan memenuhi keperluan kalori, tetapi anda tidak memberi makan kepada prestasi." Daripada mengejar kos terendah setiap tan baja, katanya, hasil - petani yang fokus meminta soalan yang lebih mendalam: Bagaimana pelaburan ini meningkatkan pengambilan nutrien, tindak balas hasil, dan kesihatan tanah sepanjang musim?
Byerly menggambarkan produk ini - atau hasil - mindset berasaskan sebagai satu yang menghargai ketersediaan nutrien, kecekapan, dan sinergi di antara unsur -unsur. "Nitrogen dan kalium, fosforus dan zink, bagaimana mereka berinteraksi," katanya. "Apabila kita memahami bahawa sinergi, dan bagaimana antagonisme dapat mengurangkan prestasi, kita dapat membuat rancangan kesuburan yang lebih bijak yang melampaui hanya memenuhi keperluan asas."
Beliau menyatakan bahawa alat seperti - uji ladang, penyelidikan yang direplikasi, dan pemodelan ekonomi adalah kunci untuk mengesahkan sama ada baja yang lebih maju ini membenarkan kos mereka. "Ia bukan hanya untuk membelanjakan lebih banyak, ia adalah tentang perbelanjaan pintar," katanya.
Ekonomi memacu peralihan
Michael Langemeier, profesor ekonomi pertanian di Pusat Pertanian Komersial Purdue University, berkata beliau melihat peralihan mendapat daya tarikan, terutamanya di kalangan ladang yang memberi tumpuan kepada daya tahan jangka panjang -. Dalam tinjauan baru -baru ini 400 petani AS, beliau berkata beliau mendapati lebih daripada 60% memberi tumpuan kepada jangka masa panjang - seperti pemuliharaan tanah, perancangan warisan, dan kecekapan sistem -.
"Ini lebih daripada mengoptimumkan keuntungan jangka pendek -," kata Langemeier. "Ini mengenai pemikiran dari segi kos setiap bushel, keseluruhan - pulangan ladang pelaburan, dan keputusan lestari - membuat pemikiran semacam itu sering mengambil rekod yang lebih baik, perdagangan yang lebih mendalam - analisis, dan perancangan yang lebih strategik."
Langemeier menekankan bahawa pulangan setiap ekar adalah penting, tetapi tanpa mempertimbangkan perbezaan potensi hasil atau struktur kos, mudah untuk membuat kesimpulan yang salah. "Anda tidak boleh membandingkan kos setiap ekar apabila satu ladang menghasilkan 195 bushel dan hasil lain 215," katanya. "Anda memerlukan kos seunit untuk benar -benar membandingkan epal dengan epal."
Beliau menambah bahawa apabila meningkatkan kecekapan ladang, jentera dan baja adalah dua peluang terbesar dan perangkap. "Banyak ladang dapat meningkatkan keuntungan hanya dengan mengulangi pelaburan jentera," katanya. "Ini bermakna memegang peralatan lebih lama, membeli digunakan, atau mengelakkan loceng dan wisel yang tidak pensil keluar."
Penyelidikan membina keyakinan
Petani tidak membuat perubahan ringan. Dengan hanya 30-50 musim yang semakin meningkat dalam kerjaya, setiap keputusan membawa berat badan, kata Steve Gauck, pengurus agronomi serantau dengan hibrid Beck. Beliau berkata penyelidikan yang bebas dan direplikasi, seperti program Penyelidikan Ladang Praktikal (PFR) syarikatnya, membantu memecahkan halangan kepada peralihan minda.
Menurut Gauck, sistem - pergeseran, seperti perubahan masa nitrogen atau strategi aplikasi foliar, boleh menjadi kesan seperti produk beralih. "Kami telah melihat kejayaan dengan penanaman terdahulu, menggunakan roda penutup selepas pasaran, dan Spoon - makan nutrien berdasarkan peringkat pertumbuhan," katanya. "Anda tidak perlu mengamalkan segala -galanya sekaligus, tetapi jika anda boleh mengelakkan membiarkan jagung atau kacang anda mempunyai hari yang buruk, anda berada di jalan yang betul."
Gauck berkata penyelidikan PFR Beck telah menunjukkan bahawa keuntungan yang boleh diukur boleh disebabkan oleh pelarasan kecil dalam pengurusan nutrien, seperti beralih dari aplikasi foliar rata kepada satu masa dengan peringkat pertumbuhan tanaman tertentu. Aplikasi perpecahan nitrogen (n) adalah satu amalan terbukti PFR. Dalam tahun tiga -, kajian multilocation, penyelidikan Beck mendapati hasil tertinggi dan ROI berasal dari strategi 2x2x2 ditambah urea ammonium nitrat (UAN) pada peringkat pertumbuhan V3, yang purata 226.4 bushels per ekar dan menyampaikan $ 56.77 per acre per acre roi. "Ia bukan tentang membuang lebih banyak tanaman," jelas Gauck. "Ini mengenai meletakkan perkara yang betul di tempat yang betul, pada masa yang tepat."
Menguruskan minda
Ketiga -tiga pakar bersetuju: beralih dari input - berdasarkan hasil - berasaskan bukan hanya mengenai agronomi - Ini mengenai sikap.
"Ia bermula dengan fikiran terbuka," kata Mosaic. "Kami cenderung untuk meremajakan musim lalu dan kembali kepada pilihan yang biasa, tetapi jika anda melihat masalah yang sama tahun demi tahun, mungkin sudah tiba masanya untuk mencuba sesuatu yang berbeza."
Langemeier Purdue menambah bahawa pengeluar perlu mendapatkan selesa menilai pelbagai matlamat sekaligus seperti keuntungan, warisan, pemuliharaan, dan perdagangan - offs yang terlibat. "Ia tidak semudah 'kos ini lebih' atau 'ini menghasilkan lebih tinggi,'" katanya. "Setiap ladang mempunyai kekangan, buruh, matlamat yang berbeza. Apa yang berfungsi untuk seseorang mungkin tidak berfungsi untuk yang lain."
Mempunyai rekod yang baik adalah penting. Langemeier berkata beliau menggalakkan penanam untuk memulakan dengan bersih, keseluruhan - kewangan ladang sebelum mencuba belanjawan perusahaan. "Anda tidak boleh mengira breakeven jika nombor asas anda dimatikan," katanya. "Sampah, sampah."
